近日，由浙江思享汇携手浙江省邵阳商会、浙江省自行车电动车行业协会联合举办，这是思享约局再出发后局友们的第一次聚首。20多位来自科技、制造、房产、医疗、养老等各行业董事长集聚一堂，他们低调但务实的精彩言论，赢得了一阵阵的掌声。

浙江思享汇创始人徐伟荣

我们的约局已沉寂许久，经过半年多的酝酿与筹备，思享约局已华丽转身。浙江思享汇创始人徐伟荣说，重启后的思享约局，传承了2016年“约局”和2017年“BFC私董会”的精髓，但局友更精准、话题更聚焦、专家更实战、讨论重共享、服务求链捷、约局成常态，努力实现由思享汇的思享约局向企业家、专家、社群共同的思享约局转变，由俱乐部向企业服务平台转变。

ABOUT 局座高强

本期与企业家们面对面坐而论道的局座是：曾任麦肯锡公司高级咨询顾问，为麦肯锡提供三套战略决策方法论，现为杭州含元企业咨询服务有限公司董事长——高强。

高董有着多年的连续创业经验，企业决策者的管理经历，曾担任浙江省200多家企业的战略顾问。而今天他与企业家们论的是什么道呢？柔性管理，以及战略与管理之间的关系。

ABOUT 高董分享

高董在与企业家的分享中指出：如何制定一个持续创新的机制才是企业最重要的命题，而不断地激发团队的激情和活力才是机制制定者最需要思考的。

一个管理者的责任就是打造一支令竞争对手都钦佩的队伍。持续而给力的团队文化、有强烈使命感的高管队伍，都是达到这个目标的基本要素。

他还指出激情在这个年代比任何时候都重要。如何才能更好地激发员工的激情，需要公司的经营者要尽力地和自己的客户在一起，要和员工在一起，才能知道员工们想要什么，客户想要什么。

在这个过程中，设立一个鼓励创新的机制，并让这个机制成为企业的脉动和主旋律，才是达到这一目标的重要路径。

高董善于评估企业发展战略，并协助企业调整战略和梳理战略实施的路径。他能帮助企业深入开展从点到线再到面的商业实践。他的分享内容激起了各位在各行各业砥砺前行的企业家们的学习与思考。

ABOUT 心得体会

特美刻实业董事长徐荣培：对高总把脉上市企业的案例，非常感兴趣，希望有机会进一步了解。高总进一步解释，他要过了该上市公司的足够多的权力之后，砍掉了所有产品广告、品牌广告，只保留了促销广告，同时要求高管主动接近客户，让客户重新与渠道建立联系。从而帮助这家公司的业绩得到了显著提升。

英九家具执行董事俞冰泉提问：很多日本企业公司可以做到500年以上，怎么才能做到这个？

高强：我从来没有看到有一个家族企业可以撑到500年的。我们只能依靠体制将所有权和经营权分开。任何一个家族企业到一定时候，就是依靠机制，才能长期运营和壮大下去。

颐聚医疗董事长李东平：企业的思想和价值观是最重要的。团队是最重要和值钱的。我的企业价值观就是，做世界500强企业的丫鬟，我只是帮他们做服务的。

美景园房产集团董事长吴志刚：我对高董分享的最后引用的美国心理学家塞利格曼的话印象深刻。有时候觉得我们的企业，也就是这些迷惘的孩子一样。