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2017年04月19日 乐创邦 11811
随着《人民的名义》热播,剧中京州市市委书记李达康圈粉无数,除了走俏的表情包,同款水杯也受到众多网友的热捧。剧中这只“达康书记杯”正是出自特美刻。
杭州特美刻日用品有限公司引入拥有悠久历史的英国品牌TOMIC, 是一家集研发、造型、生产、 销售于一体的饮水器皿、厨具知名企业。 去年9月,G20国际峰会在杭州召开, TOMIC精英团队精心设计了一套具有杭州风情独有韵味的保温杯,玻璃杯,壶, 把西湖名景与器型丰盈融合一体;并率先釆用医用不锈钢316和保温杯铸银工艺制作。在这次G20杭州峰会的主会场、 宾馆和博物馆等公共场所,随时为贵宾们提供热水冲泡茶或咖啡等。 公司秉承“增值服务, 设计创新”的企业精神, 已成为国际知名品牌(宾利、路虎、奔驰、苹果、梵高博物馆、中国丝绸博物馆、英国皇家设计院、国际马术冠军赛及爱尔兰皇家马展等)指定战略合作商 . 全国五百多家专柜体验及服务和24H快速定制解决方案, 满足企事业单位高端定制、 年会好礼、 员工福利等个性化需求。
杭州特美刻日用品有限公司董事长、TOMIC特美刻中国区总经理徐荣培
4月14日,乐创会邀请杭州特美刻日用品有限公司董事长、TOMIC特美刻中国区总经理徐荣培做客乐创咖啡馆,为同学们分享“达康书记杯”热销背后的品牌营销实操手记。
技术与设计创新、PK日韩家居品牌
徐荣培在分享中提到,“做品牌的基础是产品。”在他看来,谈做品牌的前提是你的产品是优秀的。特美刻在专业技术的研发投入占全年投入的30%——40%。在产品设计上,特美刻签约英国皇家艺术院设计师,取得梵高作品使用权,使得保温杯不再仅仅被局限于标品。
谈到品牌运作的时候,徐荣培讲到,市场定位要把握好。提到保温杯系列,人们脑子里第一认可的大多数日本品牌,在日用品系列,韩国也占据着优势。特美刻早期开拓市场时,徐荣培做了详细的调查。
他发现,低端的保温杯市场几近饱和,义乌等地方不乏这些商品,再加上大城市运营成本高,徐荣培决定从高端市场下手。然而,高端保温杯的市场仍被日韩商品所占领。
“市场定位很重要,杭州品牌PK日本品牌很难,想来想去就引进英国品牌。英国有工业革命、有故事,为后面品牌宣传做铺垫。”徐荣培引进英国品牌TOMIC,进入高端保温杯市场。
抓住市场机会,市场策略
徐荣培讲到,市场是残酷的,大多数人做品牌失败的原因就在于太乐观,认为今年不赚钱明年肯定赚钱。在互联网高度发展的市场下,消费者今天记得你明天或许就忘了,在做好市场定位之后,把握市场趋势,品牌做的就是效率。
在这个过程中,独立思维是非常重要的。“没吃过苦头的人往往会收到媒体和别人的影响,现在的年轻人基本五六个小时在看手机,让深度思维反而减少。我认识的大老板,几个亿,都不太看手机的,看人,更多地是了解社会的变化。”徐荣培提到,一些人往往太乐观,事物看到一半就开始评论,做品牌是先往坏处想,往难处想,要冷静,独立思维。
另一方面,徐荣培认为,品牌的建设就是效率的比赛,广告效率,商业模式的效率、资金的效率。最近“达康书记杯”的营销就是特美刻抓住了营销节奏,彻底让其火了一把。作为G20 的赞助商,特美刻更是抓住营销热点,借助峰会的力量做品牌推广,从而使得销量大增。同样地,在占领市场时,特美刻将策略放在前面,从材料上来讲,316不锈钢系列等系列概念提出,PK竞争对手。
竞争力,逆境中稳步上升
“创新力就是赚钱力。”在品牌建设中,徐荣培提到创新的重要性。“一定要做老百姓脑子里存在的优良概念,比如梵高,我们读书的时候就知道。《从你的全世界路过》我们也做,但基本上是不赚钱的。一定要找普通消费者脑子里就存在的。这些放在产品上去。”
资本的作用
徐荣培讲到,在做品牌的过程中要重视资本的作用。做企业好比是好多条腿在走路,有的卖钱有的烧钱。然而,花钱的本事也是极其重要的。特美刻在开始做品牌时,聘请职业经理来做,显然,花钱不少,但品牌效应却没有做出来。所以,他建议,不要对品牌抱远期期望,半年或一年做一次调整。如今,人人既是分享着、销售者又是购买者,市场瞬息万变下,他们的选择也很多,即使现在品牌做的响亮,一年之后再回顾又是另一番景象。
作为日用品牌,相比于明星代言,特美刻更加倾向于务实。注重场景化、体验式营销的方式,用事实证明。徐荣培提到,目前先把区域品牌做起来。
在分享会最后,同学们就品牌营销中的一些实际问题进行探讨。“十八年磨一杯”,潜心打磨产品、猛抓市场机遇、强烈的风险意识,这或许就是特美刻品牌能够打响的秘诀。